誰能料想，快捷快遞（以下簡稱“快捷快遞”）此刻正苦苦在生死邊緣線上掙扎著，在停運一個月后，快捷快遞的重組之路已經面臨諸多困難，且與申通快遞(23.090, 0.00, 0.00%)的矛盾也再次升級。

　　5月20日，快捷快遞發布公告稱，臨時股東會審議重組方案因股東意見不一致，未形成股東會決議。與此同時，這份公告中還傳遞出快捷快遞的決心：將于近期對申通快遞股份（以下簡稱“申通快遞”）啟動民事訴訟。

　　據《國際金融報》記者了解，快捷快遞與申通快遞此前就申通快運停運之事已多次發布公告，各執一詞，大打“口水仗”。

　　有知情人士告訴《國際金融報》記者，快捷快運自從全網休克后，資金鏈已陷入緊張的境地，甚至游走于破產的邊緣。

　　根據申通快遞今年4月18日的一份聲明顯示，申通快遞股份（以下簡稱“申通快遞”）與快捷快遞創始股東等人于2017年8月1日簽訂《增資協議》：申通快遞出資1.33億元占快捷快遞10%的股權，不參與快捷快遞的實際經營管理，申通快遞已按合同約定履行出資義務，快捷快遞于9月28日正式完成工商變更。

　　上述聲明指出，2017年11月28日，申通快遞與快捷快遞簽署《申通岑達供應鏈管理出資合同》，申通快遞出資3500萬元，占股70%，快捷快遞出資1500萬元，占股30%，設立申通岑達供應鏈管理（以下簡稱“申通快運”）。同時該合同約定：若乙方（快捷快遞）未按時（2018年3月31日）繳納出資款，乙方自動放棄發起人/股東的權利義務，乙方的出資額及股東的身份由甲方（申通快遞）同意的投資方替代，甲方和有權追究乙方的違約責任。截至2018年3月31日，申通快遞已按合同約定出資，分散釜快捷快遞未按約定履行出資義務。

　　按照上述聲明內容，2017年12月6日申通快運注冊成立，明確申通快遞和快捷快遞網點均有資格申請加盟申通快運。申通快運作為獨立平臺運作、獨立承攬業務，快捷快遞作為申通快運的合作伙伴，承接申通快運的快件分揀、運輸業務，但快捷快遞的業務和網絡繼續存續。

　　另據快捷快遞于4月18日公布的《關于快捷快遞暫停運營的公告》稱，2018年3月1日，申通快運正式起網運營。隨后，快捷快遞的全部高管全部轉任為申通快運的高管。

　　然而，好景不長，合作也很快生變。根據4月16日申通快遞發布公告內容顯示，暫緩申通快運項目，理由是郵政局于4月13日發布消費提示，經其郵政業安全監管信息系統監測，快捷快遞在部分地區服務運行出現異常，提請廣大消費者謹慎使用。申通快遞基于該因素的綜合影響，認為繼續按照此種合作方式推進申通快運項目可能會給帶來不確定的風險，決定暫緩推進申通快運項目。

　　兩天后，快捷快遞則在公告中這樣表示，3月28日，申通快遞單方面宣布暫緩快運項目的推進工作，暫停發放申通快運所有物料。根據快捷快遞相關人士的說法，當合作敲定后，快捷快遞就開始轉型運營申通快運項目，由于申通快遞在3月底暫緩快運項目，導致快捷快遞虧損擴大，從而影響到其快遞業務，郵政局才會發布消費提示，稱快捷快遞服務運行出現異常。

　　至于申通快遞為何在3月28日單方面宣布暫緩快運項目，上述相關人士告訴記者，申通方面稱快捷內部存在經營管理問題，但其實申通內部管理混亂，決策搖擺不定，申通內部對雙方合作也是存在不少反對聲音。

　　由于申通快運停運，導致快捷快遞虧損擴大，為避免進一步損失，快捷快遞于4月18日公告宣布快捷快遞暫停運營，這也就意味著快捷的快運和快遞業務均停運，快捷快遞開始處于休克狀態。

　　知情人士稱，快捷快遞自轉型、運營申通快運項目以來，接收的貨物從快遞小件轉為大件，減少小件后業務量也是急劇下滑，但是人力、車輛、油費等費用每天都需要投入，導致虧損嚴重。

　　值得注意的是，申通項目運營期間的費用如何分配不是惟一的爭論點，雙方在注冊履行認繳出資上便埋下了矛盾的火種。申通快遞公告早已顯示，截至到2018年3月31日，也就是約定繳納出資款的后期限，申通快遞已按合同約定出資，快捷快遞未按約定履行出資義務。

　　記者從快捷快遞相關人士處得知，快捷快遞確實沒有出這1500萬元。當被問及為何未及時繳納1500萬元時，對方沒有給出正面回復，而是表示，快捷在申通快運項目期間就人員工資、場地調整、招商加盟、系統檢測、前期鋪網等投入了大量資金，這些就遠遠超出了1500萬元。

　　“注冊和合同上的合同義務要分開談，現在是由注冊制改為認繳制，從認繳制的角度看，快捷講的話沒錯，它可以不交，但一般來講，合同中會約定簽約后多長時間內各自認繳多少錢。如果它（快捷）現在錢沒交，超出約定時間的話，毫無疑問這是一種違約行為，它（快捷）的股東權力能不能行使就是一個問題。申通方面理論上是可以追究他法律責任的。”嚴義明律師事務所律師嚴義明在接受《國際金融報》記者采訪時分析，如果一方未按照合同約定認繳時間及時出資的話，該行為屬于違約，守約方有權選擇讓違約方承擔一定的違約責任，包括解除合同或贊同對合同的履行。這就意味著，快捷快遞確實未履行出資義務的前提下，申通快遞宣布暫緩申通快運項目的行為是合規的。

　　5月20日，快捷快遞宣布將于近期對申通快遞控制的申通快運在籌期間、運營期間所產生的費用（包括但不限于員工工資、場地使用費、車輛運營費，設使用費，系統建造費等）未向支付一事，依法啟動民事訴訟，要求申通快遞及申通快運依法全額支付2017年11月至2018年4月期間的應付費用。

　　記者就上述情況詢問申通快遞方面，而該方面則稱所有相關費用申通都有按法按規進行支付。

　　申通快遞公告顯示，“2018年4月12日，快捷快遞股東會紀要確定：快捷快遞的股東未就重組方案達成一致，的債權人兼持股10%以上的創始人股東吳傳龍于2018年4月13日向青浦區人民法院申請進行破產程序?！?/p>

　　不過，快捷快遞堅稱不會申請破產，分散釜正積極尋求與更三方商談重組、收購等事宜。

　　然而記者了解到，快捷快遞近幾年的財務狀況并不見好，在全網休克后，更是游走在破產的邊緣。

　　公開資料顯示，2017年8月，申通快遞按照投前12億元估值，以自有資金1.33億元對快捷快遞進行增資，增資完成后將取得快捷快遞10%的股權。

　　快捷快遞創始人股東承諾，2018年-2020年，快捷快遞的營業收入分別不低于30億元、40億元、50億元；凈利潤分別不低于0.2億元、1.8億元、4億元。換言之，快捷快遞在這三年間要完成120億元的營收目標、6億元的凈利目標。

　　但在此公告中，申通快遞極為罕見地沒有披露任何快捷快遞的財務信息，快捷快遞是否能完成業績承諾也無從考證。

　　隨后記者發現，三泰控股(4.860, 0.00, 0.00%)曾于2016年12月以自有資金1億元取得了快捷快遞3.85%的股權，投前估值為25億元。

　　值得注意的是，三泰控股和申通快遞前后增資快捷快遞的時間僅僅相差8個月，快捷快遞的估值就縮水了一半。

　　此外，根據三泰控股披露的增資公告，截至2016年10月31日，快捷快遞的資產總額約為3.4億元，負債為3325.23萬元，相應的凈資產為3.02億元。營業收入方面，2016年1-10月，快捷快遞的營業收入僅為1809.25萬元，凈利潤為196.35萬元。

　　事實上，由于快捷快遞全網暫停運營，三泰控股和申通快遞都對快捷快遞的投資進行計提減值準，分別計提減資準4613.33萬元、1.33億元，計入資產減值損失。

　　快捷快遞公告顯示，由于申通快運暫停，的業務收入已經連續嚴重虧損，以致造成全網絡的人員工資（2個月工資）、網絡運營班車費用、網點的提現費用無力支付的現狀。

　　快捷快遞相關人士稱，申通快運暫停后，部分已經加盟的網店正在逐步退出，然而所有加盟的保證金、加盟費都在申通快遞處，注冊的公章和賬戶都掌握在申通手中。

　　中國物流學會特約研究員楊達卿表示，物流網絡一停，仿佛血管栓塞，短期內若謀得輸血可以復活，但快遞加盟模式在末端缺乏凝聚力，物流全網網絡休克容易帶來末端網絡的自我肢解。

　　這也意味著，如果快捷快遞仍找不到下家“接盤”的話，其重生之路將更加艱難。

　　《2016年零擔快運市場行業研究報告》顯示，我國的公路貨運規模約為5萬億元，劃分出了快遞、零擔、整車三大市場，零擔市場規模約為1.1萬億元，占比25%。

　　我國零擔行業競爭格局分散，龍頭企業以直營的德邦為代表，零擔快運市場份額前五的企業集中度不足2%。零擔行業的毛利率約17%左右，低于快遞行業30%的毛利率，主要是由于零擔快運的規模效應尚未形成。

　　對快遞企業來說，發展快運是未來趨勢，在規模效應尚未形成時，市場還有很多機會。

　　據了解，順豐控股(47.200, 0.00, 0.00%)于2015年推出的重貨快運服務已經成為順豐的四大新業務之一；2016年5月，中通供應鏈管理注冊成立；圓通、韻達在2017年相繼開通快運服務。

　　雖然申通在快運市場入場晚，但其與快捷合作推出申通快運曾一度被市場寄予厚望，若合作順利對雙方將是一場共贏。楊達卿稱，通過收購或合作是彌補短板的快捷徑，申通是上市，可借助資金買時間，彎道超車。

　　隨著申通快運暫停運營，申通搶占快運市場份額的計劃也將要耽擱一段時間。申通方面表示，申通快運暫定3個月后重新逐步啟動。至于3個月后，申通打算自己運營快運項目，還是與另一家快遞企業合作，申通方面暫時沒有通知。

　　快捷快遞相關人士則告訴記者，由于申通快運項目暫停，前期加盟的網店已經開始退網，若申通快遞3個月后再重新鋪網，難度將會加大。

　　在楊達卿看來，申通在快運市場是傳統后進者，但不排除會出現新機遇。快運市場雖已形成德邦、安能、中通、順豐等格局，但公路貨運市場盤子大、資源散、變量多，公路物流圈的兩大打車平臺運滿滿和貨車幫已整合成公路物流運力集成平臺，另外菜鳥網絡、京東物流也都在開放生態，大數據生態平臺將影響快運市場。申通快運后發路徑或許需要一些改變，在核心倉配資源可控的合作基礎上，分散釜借力大數據平臺。反之，追趕的資金成本和時間成本都更高。

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