2015年初，某財經作家在文章《去日本買只馬桶蓋》中描述了國人赴日搶購馬桶蓋和電飯煲的現象，引發國內社會強烈反響，與此同時政府也關注到了國人海外搶購智能家電的現象，國務院辦公廳隨即印發《貫徹實施質量發展綱要2016年行動計劃》，要求以空氣凈化器、電飯煲、智能馬桶蓋、智能手機、玩具、廚具等消費者普遍關注的消費品為重點，開展改善消費品供給專項行動，“中國制造”的“品質革命”呼之欲出。

　　2017年，黨的十九大報告更是指出：中國特色社會主義進入了新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。

　　近兩年的小家電市場數據更是表明，未來傳統家電需求已很難再有大幅增長，以改善型、享受型需求為代表的消費結構性升級正成為家電行業核心趨勢。以電飯煲為例，2016年以來電飯煲零售均價一直維持10%以上增長，而行業年銷量則維持在5,000萬臺左右的穩定水平，因此產品結構升級帶動均價提升是電飯煲行業后續規模增長的核心動力，也是成熟品類打破行業發展天花板的主要邏輯。

　　然而，在全行業客單價不斷上升的同時，國產三大電飯煲巨頭的客單價則在逐年降低，高客單價的藍海市場被以松下、東芝、象印為代表的日韓品牌占領，國產品牌因多年的低價戰略難以在高端市場立足。雖然千璽前后的小家電市場，國際品牌產品進行OEM模式，不少日韓品牌在中國代工，但核心技術仍由原把控。

　　此時在國內家電巨頭任研發負責人的鈦古團隊創始人及其團隊，造在2015年國人海外搶購時就意識到了這點，致力于打造國人自有的高端廚電產品，開始籌鈦古團隊。

　　雖然2015年團隊就已創立，但鈦古團隊并沒有急著推出產品，而是花了整整一年的時間，在沒有任何產品面世、沒有任何盈利的情況下，將設計研發團隊搭建完整，2016年設計研發團隊已達52人，歷經3年時間，掌握了的IH加熱核心技術，并擁有多項專利。

　　2017年，團隊依托核心IH加熱技術，上市更款產品電磁爐，隨即打開國產電磁爐高端市場。得到良好的市場反饋后，鈦古圍繞IH核心技術布局專利護城河，進一步擴大核心技術的優勢，將核心技術作為產品主打功能設計的同時，推進產品智能化、確保產品品質，創新與優化功能設計、外觀設計。

　　2018年，鈦古智能IH微壓彩屏電飯煲正式全網銷售，上市更年營業額突破5000萬元，并獲得德國紅點獎。

　　令人奇怪的是，此后一年多的時間，鈦古品牌依舊沉寂，雖然擁有國際的多段IH加熱技術、是國內IH加熱技術的龍頭大哥，但鈦古并沒有因為兩款產品的成功而打亂自己穩扎穩打的節奏，繼續按部就班的專注研發設計，只為下一款產品，仍然能夠面世即獲得消費者喜愛、贏得用戶口碑，用專業為用戶持續創造價值。

　　或許，這正是鈦古品牌能在這個信息碎片化產品營銷化的時代能夠依托兩款產品在消費者心目中留下深刻印象的原因：用戶驅動、設計創新；用專業為用戶創造價值，引領核心技術創新的同時扎扎實實的做好產品品質。不驕不躁的走好產品研發生產的每一步。
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