放眼海內主流球磨機企業的“十二五”規劃，可以看到各主流企業均為自己設定了嚴格的目標，其規劃涵蓋了擴張產能、擴張服務和銷售網絡、擴充產品結構、針對細分市場優化產品結構、研發晉升核心商用車技術、上市融資和尋求戰略合作伙伴等選礦設。在周梓滔先生看來，一個行業高速增長的背后，也必定存在著一定的風險。例如，球磨機產量的迅猛增長，給企業的質量控制提出了更加嚴格的要求；高速擴張服務和銷售網絡，給球磨機商的經銷商網絡治理能力提出了更高的要求；擴充產能和研發技術對商自身的財務治理與運營能力，尤其是活動性治理和負債治理帶來了嚴重的挑戰浮選機。而企業上市及并購，尋求國際戰略合作伙伴，則要求海內球磨機商的資本運營能力、戰略治理能力需要進一步的加強。

　　經銷商是汽車暢通流暢領域的樞紐環節，球磨機的銷量在很大程度上取決于經銷商和售后服務網絡建設的優劣球磨機。企業在考慮如何通過經銷商網絡晉升自身實力的同時，也不能忽略飛速擴張的經銷商網絡給商帶來的風險挫折。自2006年計重收費在全國范圍內推廣后，家為了擴大市場份額，輕易走入盲目擴張經銷商網絡的誤區，單純的通過增加經銷商和售后網點數目來知足市場需求，良多經銷商在銷售、售后、財務、職員治理等方面都存在顯著不足破石機。同時，一些經銷商的贏利能力較弱，也直接導致了其對于商的忠誠度較低。

　　渠道為王，經銷商強則商強，經銷商弱則商弱磨粉機價格。分歧格、不忠誠的經銷商在短期內會導致某一區域的市場份額下降、顧客滿足度下降，長期則會在全國范圍內損害球磨機品牌價值，從而對商造成無法挽回的負面影響。同時，每當球磨機市場泛起波動，實力較弱的經銷商就會大批退出市場，甚至倒閉清店，商的網絡布局被破壞，商給予經銷商的支持，包括市場宣傳、職員培訓、賒銷存貨也會損失圓錐破。球磨機商需要建立、維護、治理一個健康的經銷商網絡，并不斷晉升實在力，才能不亂地擴大市場份額，不斷進步自身的品牌溢價。

　　財務治理是指企業公道有效地組織、控制和監視資金運動并準確處理財務關系的一系列工作鄂式破碎機。球磨機企業應結合出產實際，加強財務預算和核算治理，一方面可以有效地進步企業競爭力，另一方面可以助力企業實現自己的經營目標。面臨球磨機市場的廣闊遠景，球磨機商紛紛提出了雄偉的2011年擴產計劃直線振動篩。高粘度攪拌機或舊出產線進行技術改造，高粘度攪拌機或新建出產基地來新增產能，不管使用哪種方式，都需要投入大量的資金。由此帶來的財務風險也日漸上升：擴大的產能是否與市場增長相匹配？投入資金能否及時回籠？現金流是否足以支持企業營運？利潤是否足以支持高額利息的支出？商家是否有足夠的償債能力？這些都是球磨機企業慎重考慮的題目粗碎機。值得指出的是，球磨機市場的發展仍舊存在良多不確定性，當市場增長減緩，甚至泛起低迷的時候，高額負債的商將面對巨大的財務壓力。縱觀汽車發展歷史，有良多例子，商不恰當的使用財務杠桿而導致的自身危機制沙設。企業有一個健康的財務狀況才能夠擁有必要的能力抵御風險，進而在殘酷的市場競爭中得以生存，這也是進一步創造企業價值的基礎。推薦5

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